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在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，吉林室内团建比赛，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出，吉林室内团建比赛。本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉。讲道理，吉林室内团建比赛，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。团建结束之后，往往大量的员工开始离职，或者萌发离职意图。因为他们意识到了，老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上。团建活动可以培养决策和统筹意识，增强相互合作的团队精神。吉林室内团建比赛

过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。吉林室内团建比赛团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设，不能过度依赖追求精英。精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢，答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益较大化或生死边缘的企业来说，精英的价值肯定要大一些，而对于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设，目光永远不要只放在招揽精英，而是挖掘发现自己的未来精英，注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用不能影响团体作用的发挥，更不能不可替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。

有时候，人们明明享有某些权利，却没有实质的行使权。老板不想将时间选在工作日，因为影响他的企业运行；而对于老板来说，工作日和休息日是没什么区别的，他随时想休息都可以，也没有人监督他。员工就不一样了，好不容易结束连续几天的工作，想趁着休息日好好休息下，或者多陪陪家人，却被一个通知强行拉去参与活动。有些企业团建时间喜欢选在休息日，这就很有意思了。强行占用员工的休息时间，既不是加班，没有加班费；又不得休息，简直让他们有苦说不出。他们能说不吗？不能。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时，常常令组织的带领者无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。　团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，需要组织带领者正确领导、全方面沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。团建活动策划可以有效提高团队凝聚力。天津旅行团建比赛

团队在做出决策后声音一定要相同。吉林室内团建比赛

一个好的团队对创业成功至关重要！在一家公司里，没有人才，再好的方案也只是纸上谈兵。所以对于创业者而言，没有一个好的团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。《老板》杂志表示很多创业企业之所以会失败，其较根本的原因就是团队本身的问题。在企业管理和市场营销中，我们经常谈论带领者的重要竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。很多人曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的管理层。创业团队中必须有可以胜任的带领者，而这种带领者，并不是单单靠资金、技术、来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。吉林室内团建比赛